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现代哈森召开第四季度工作会议

    9月28日,现代哈森召开全体中层正职以上干部会议,会议主题是:迎难而上,大干第四季度,确保全年任务完成。会议还布置安排了2016年预算及工作计划等。公司总经理江正祥强调:一是面对医药市场严峻形势,三季度仍有下滑趋势。公司要适应市场形势变化,顺应医改的各项要求,采取有力措施,降本增效,降低费用,精简编制。随着医改大环境用药制度的变化,现代哈森应不断适应变化的要求及机遇。深刻吸取经验教训,考虑企业如何生存、发展及深层次矛盾及问题,不断探索新的解决机制及方法来。二是合规经营,增强危机意识。合规经营是企业发展的生命线,围绕企业各项工作,建立规范有效的各项管理机制,要有效的堵塞漏洞,认真规范采购、项目建设、工程结算、招标、议价询价、费用成本等各方面的管理程序及制度,加大监督力度,成立纪检监察专项机构,建立一套专项工作检查监督机制。三是降低营销及各项费用,随着营销市场及环境的转变,公司采取一切可控措施,降低营销费用,杜绝一切不合规及弄虚作假的现象。四是从严项目管理,加强项目的预算,采购询价,工程的招标,合同的订立等各项工作及程序的管理,加强对项目建设方的资质考察。对项目的资金管理,验收、结算等严格按管理程序及制度加强。杜绝不经程序验收而开支的现象。五是团结协作,相互沟通,想尽办法大干第四季度,力争把各项指标提升上去,全面完成2015工作目标。同时,抓紧做出2016年工作计划。

    会议还对国庆节安全及危险品隐患排查、全面预算管理等项工作做了部署。

日期:2015/10/5 阅读:1444次   
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